우리 나라의 중소기업 경영자들은 실제로 가업승계계획을 어느 정도 보유하고 있을까요?

위 조사 결과를 살펴보면, 기업규모가 일정 수준 이상이 되고, 기업연령이 길어 경영상태가 좋은 기업일수록 가업승계에 대한 관심이 높은 것을 알 수 있습니다.
기업승계를 고려하는 중소기업의 경우 직계 후손을 승계 후보자로 고려하는 경우가 약 38.5% 였는데, 경영자의 친족이 아닌 내부임직원을 승계 후보자로 고려하는
경우도 약 24%에 달하는 것으로 조사 되었습니다.
<가업승계의 장애요인> 1) 조세부담 2) 후계자선정 3) 거래처유지 등 사업상 이유

※ 기업현황파악, 승계유형과 후계자의 결정, 가업승계수립 및 실행
※ 후계자 자금집중, 상속관련 분쟁방지 / 후계자 채무부담 고려, 소유와 경영분리 감수 / 기업가치 조절

▶ 기업이 동일성 유지
▶ 소유권 또는 경영권을 후계자에게 이전 (상속이나 증여)

• -협의 : 가족(친족내)승계
• -광의 : 전문경영인등 차인(친족의) 승계

승계란 재산으로서의 기업을 후계자에게 물려주는 것이 아니라 경영자의 경영이념, 핵심가치, 경영노하우 등 무형의 자산까지 물려주는 것이며, 장수기업으로 발전하는 것이 목적이며, 기업의 사회적 책임을 다하는 것입니다. 경영원 승계에 중점을 두어야 안정적 성장을 도모할 수 있습니다.